最後的便當(網路文章)
中午，我站在學校大門口當交通導護，幫助一年級的小朋友放學。 卓新勇的母親，悄手悄腳提著一個便當在校門口。被我一喊，她露出不好意思的表情。 「老師啊！．．．」 「哎呀！我不是跟妳講了嗎？學校不喜歡家長替孩子送便當。 如果每個媽媽都像妳這樣，學校大門就擠滿了人，那樣，我們怎麼放學呢？」 「我知道！我知道！」 哼！知道了還送，簡直是明知故犯。 「妳不會讓他自己帶便當嗎！」 「我知道！我知道！」 這些話，不曉得說了幾次。 每次一到中午，送便當的家長和放學的一年級小朋友，常常相撞在一起，造成相當的困擾。
卓新勇是一位沈默寡言，乖巧內向的孩子。有次上課，他竟然打瞌睡，我很訝異，把他叫起來。 「怎麼了？」他一臉迷惘站起來，不回答。 第二天上課，也是這樣，我實在受不了，狠狠地把他叫過來。 「你到底怎麼了？」 我已經氣得半死，口氣已經控制不住。 突然，他垂頭淌下淚水。我暗自一驚。 「說呀！到底為什麼上課要打瞌睡呢？」 「我媽媽住院了！昨天一直在醫院陪她。」 我一聽愣住了，頓時，心中的怒氣消失了，代之而起的是無限慚愧。 「她為什麼住院呢？」 「是肺癌！」我一聽，心都涼到腳底。 心中想到身體贏弱的卓新勇。 如果，不幸那天來臨，他將如何繼續往後漫長的歲月呢？ 想到這兒，不禁鼻酸。 吃飯時，妻子在餵兒子吃飯， 我不禁想起，以前卓新勇的母親偷偷摸摸替他送便當。
第二天下班後，我騎著機車到醫院探望他母親。幾個禮拜沒見，卓新勇的母親瘦得不成人形，蒼白的臉， 光禿的頭，簡直不敢相信就是她。 她看到我，顯得很驚訝，努力想站起來， 但是，一咳嗽， 整個人歪了一邊。 「不要站起來！不要站起來！」 「老師！謝﹍﹍謝謝你！」她吃力喊著，眼眶消出淚水。 在醫院的走廊，卓新勇的父親對我說： 「只剩下兩個月了！嗚！我﹍真的不知要怎麼辦？」他老淚縱橫。
回到學校，報告校長。 「他爸爸已經六十多歲了，現在母親又將離開人間，是不是我們可以發動全校募款。 不管多少，都可以幫助他。」 校長爽快答應。 經過幾天募款活動，我們總算募到五萬二千一百二十元。 把錢送到醫院時，卓新勇的母親已經在昏迷中。 「我們準備今天送他回家！」 卓新勇的父親，臉形憔悴得發白。 我一聽，心頭抽搐一陣。「老師！能不能幫個忙？」 「請說！我能夠做到的，我一定答應。」 「她前幾天，一直拉著卓新勇的手，喊著：媽媽不能再替你送便當了！ 我想，請老師再讓她送最後一次便當，只有送便當時， 她才真正感受到一位為人母親的榮耀。」 聽到這兒，我百感交集地點點頭。
中午，一輛救護車呼拉拉開到學校大門口。卓親勇的父親和一名醫護人員，推著擔架上的人。 我淚水盈眶，站在旁邊，伴當交通導護老師。「到了！到了！」卓新勇的父親買了一個便當， 躺在擔架上的卓新勇的母親，伸出瘦細蒼白的手提著便當， 在旁邊人員推送下，慢慢靠近大門口的鐵門。 在鐵門的另一邊，卓新勇伸出右手，接過母親的便當。「媽！」卓新勇嚎啕大哭。 這時，我清楚見到她母親瘦削的臉頰，抽搐了一下，彷彿想說話， 但是，又說不出來。 「媽！我不要！我不要妳走！」卓新勇呼天搶地叫著。 我的淚水，再也控制不住，嘩嘩而落。 我暗恨自己，以前是多麼殘忍！
隔天，卓新勇的母親就去世了。 卓新勇的母親出殯後。一天， 卓新勇的父親來到我辦公室，遞給我一包牛皮紙。 老師！這是你和學生們幫助我的錢，我認為還有更多的學生， 需要這筆錢，所以，還給你們。謝謝你熱心幫忙。」 說完，錢一放，就掉頭離去。 這筆錢彷彿生熱似的，直燙著我心坎。我天天找卓新勇聊天話家常。深怕他經不起喪母的打擊。 「老師！你放心！我很好！你不要一直替我擔心！」
卓新勇對我說「我很早就知道，我母親就要死了，我也不是不想聽你話，叫媽媽不要送便當。 因為，一天當中，只有中午，我才能吃到我媽媽煮的飯。」 我心頭一凜，「為什麼呢？」 她很虛弱，家裡都是爸爸在煮飯。 只有中午爸爸不在，她才能偷偷背著爸爸煮飯。 是她堅持要送便當的。」說完，卓新勇淌出淚水。
2012年11月14日 星期三
2012年11月8日 星期四
從萬華區速食店看消防管理
速食文化已進入台灣多年，業績始終佔有一席之地，美味的炸雞、漢堡、薯條及飲料，從一開始的米食慢慢的接受麥粉，從昂貴的套餐價格到平民美食，在在的都說明它毅力不搖的飲食文化，早期萬華區裏亦有幾家速食業者蓬勃發展，卻到最後淪為關門休市的地步，到底原因為何?從消防安全的角度消防人員要如何進行管理?這又與消防人員有何關聯?臚述如下。
據觀察萬華區經營不善的速食業者，肇因似咎於遊民及老人的使用，在此先說明的是未對上揭使用民眾有任何不良想法，而就該企業營型態是否適宜該區生活方式進行探討，我們都知道速食業者提供舒適的座位及空調，只要點一杯飲料就可以在裡面享受一整天，於是遊民及老人們就在此聚集生活，造成其他顧客消費的影響，最後終走向結束營業的窘境，就在一次用餐時機，發現餐桌凌亂不堪，和我們想像在速食店裡用完餐後會將餐盤回收及自行處理垃圾相悖，可是那一次就發現部分人用餐完畢後就擺放於桌上離開了，於是老闆請員工前往清理處理善後，無形中也增添了許多的人力及資源。
我想臺北市每個行政區域都有其特色，消防人員在面臨各區特性時，必須因地制宜，在面臨萬華區之人、事、物，就必須依照其特性進行管理，舉個例子，一次在進行場所的檢查，負責人講著熟練的台語、個性豪邁不羈，責任區因未熟稔台語，似有應對不暇之情況，如果不詳加解釋可能會造成誤解的情事發生，另遊民亦會盤據空屋及橋孔等地點，冬天會燃燒可燃物進行取暖或燃燒電線變賣現金，這些行為往往造成災害發生，如果不應著他們的生活型態進行管理，就不能對症下藥。
在萬華區消防人員有著重要使命，就是需照顧露宿街頭的遊民，上從救護車的送醫居全局之冠外，就連在救護紀錄表簽名都成問題(患者不識字)，尚需防止火災發生，所以車輛巡邏就顯的更為重要，每日的空屋巡邏及遊民集散地查訪等等，就是消防人員的工作，希望能帶來該區的平安及安全。
速食業者有選擇經營地點的權利，但消防管理是無法挑選場所及區域的，因為不管何時何地，都需要災害搶救及火災的預防(宣導)，消防人員得隨時調適自己，並因地制宜配合區域特性進行改變，才能勝任任務。
2012年8月23日 星期四
消防新科技-電動救生員與重低音滅火
消防新科技-電動救生員與重低音滅火
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資料引用來源： 「大誌雜誌」(THE BIG ISSUE)
台灣每年夏天海水浴場及溪邊都是學生暑期期間最愛戲水的地方，但也經常造成溺斃的不幸事件。最近新北市淡水沙崙浴場雖關閉了十幾年，卻發生五名國中生溺斃事，雖然有再多的警告仍然無法遏止孩子玩水欲望；也常常發現救溺者常被溺者拖下水，造成雙方的溺斃，現在歐美國家研發出一種可以代替救生員的救生裝置(如下圖)，就是電動救生員，利用浮具搭載遙控馬達，可於水面上隨意前進，並精準到達溺者身邊，提供溺者救生工具，除可減少救生員危險外，電動救生員因可迅速到達目標，進而完成救溺工作，
另一項新知是美國國防部研發重低音滅火器，一般我們知道燃燒的三個要素為燃料、熱、空氣，滅火的方式只要將其一要素去除就使燃燒無法進行，所以採用的方式為燃料除去法(阻絕燃料)、室息法(阻絕空氣)、冷卻法，現在美國國防部先進研究計畫局(Defense Advanced
Reswarch Project Agency)發現還有別的方法，也就是用聲音滅火，其滅火原理是用聲音(特地頻率)加快空氣流動速度，導致火焰分布變廣，降低整體火燄溫度，當相同溫度分布在更廣的區域時，燃燒就會被破壞，這樣的原理在真空管內做實驗時，有經過聲音的管子10秒鐘火就滅了，以上兩項新知提供諸位參考。
2012年6月27日 星期三
知識就是力量，「用心法則」一書給的感想
本書說明了許多概念，讓用心使生活更美好，使生命更活耀，並教導我們如何從中尋找生命中的樂趣，但如果不用心，即使大獎在您身邊，也會差身而過，案例中發現，若不仔細觀察，沒有水的游泳池也會因不用心而跳入水池，折斷脖子。
「用心法則 」(Mind
fulness)一書由哈佛大學教授艾倫 南格（Ellen
J. Langer）所著，讀後的感覺有讓人對世界及所應對的事物，產生不一樣的看法，在生活中也可運用此書所提供的知識，來解決問題，例如我們很容易就不用心，被傳統的規則及規範所束縛，想法也無法跳脫，好比學長告訴我們這件事的處理過程，是由A到B然後到結果的C，如果不加思索，我們總是跟著(重複) 以前人的腳步做這件事情，可以肯定的是，您會很安全的達到C，但對這件事的處理方法是無法突破的(如效率、方法、創意等)，如果可以問一下，為什麼要有B呢?一但您深入了解問題，才能發現問題所在，所以事情的發展，可能就變成由A到E(或F、G….Z)然後到C的結果，亦或者您根本不需要A，找到更好的方法取代，於是創意就油然而生，創意也是需要用心的幫助，由此得知。
上述所提的例子告訴我們，我們很容易就陷入舊有類別的巢臼，書中更令人震驚的例子，一個可得大批獎金的遊戲(拾荒者遊戲)，所要提供的一塊七呎長、三呎寬的木板就可獲得該筆獎金，主人因陷入舊有類別的觀念，造成錯失了該筆獎金，事後仔細一想，家中的大木門正符合尺寸，後悔也來不及了，門真的只是門而已嗎?我們是不是都不加思索，另外用心的過程也能讓我們得到快樂，書中提到，過程導向不只能使我們的判斷力更敏銳，它也會讓我們對自己更有自信。一個完全以結果為導向的人生是毫無樂趣可言的，本書活潑生動，期待大家細細品味。
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